8月6日，第31屆夏季奧林匹克運(yùn)動會在巴西里約熱內(nèi)盧開幕，早在一個月前，隨著媒體的各種報道，本次里約奧運(yùn)會的不可抗因素就驚呆了一眾網(wǎng)友，什么政局不穩(wěn)，吉祥物死啦，場館沒建好，場外漂浮尸，運(yùn)動員被搶，寨卡病毒······各種段子版本的“里約大冒險”讓大家槽點不斷，但即使這樣，也難以阻擋全球人們對它的熱情。

　　
　　而對于營銷人來說，奧運(yùn)會就是四年一次的大考。無論從奧運(yùn)籌辦資金的來源，還是奧運(yùn)項目本身的推廣，都離不開成功的營銷策劃。那么奧運(yùn)營銷資源要如何分配？怎么策劃才能取得好的效果？哪些是必須做的？哪些又是要避諱的？以史為鑒，大家做奧運(yùn)營銷都會參考上屆甚至更早的奧運(yùn)營銷案例來學(xué)習(xí)，本文借鑒過往品牌奧運(yùn)營銷案例，幫你識破奧運(yùn)營銷的各種“坑”！
　　
　　代表一：阿迪——曾被非贊助商的“埋伏營銷”截胡。
　　
　　在花費(fèi)幾億美元后，如果還有什么會成為奧運(yùn)贊助商不能忍受之重，那么一定是消費(fèi)者居然把你的主要競爭對手認(rèn)作是“你”。
　　
　　贊助商阿迪達(dá)斯被非贊助商耐克截胡
　　
　　關(guān)于“截胡”，耐克這個老司機(jī)真算得上是「鼻祖」了。
　　
　　2012的倫敦奧運(yùn)會期間，Toluna調(diào)查公司對1,034名美國消費(fèi)者展開了在線調(diào)查。
　　
　　調(diào)查結(jié)果顯示，在英國公眾意識中，與奧運(yùn)會關(guān)聯(lián)最為緊密的品牌居然是NIKE，37%的人認(rèn)為耐克是奧運(yùn)會贊助商，而只有24％的訪問者給出了正確答案——阿迪達(dá)斯才是真正出錢的那一個。
　　
　　而這種誤會產(chǎn)生的部分原因可能是，耐克成功的讓各個項目的大牌運(yùn)動員經(jīng)常使用自己的品牌。同時，耐克還是隱形營銷的大師，在倫敦奧運(yùn)會開幕式的當(dāng)天，它啟動了一個全球性的營銷活動，展現(xiàn)了來自世界各地的日常生活中的運(yùn)動愛好者訓(xùn)練、玩耍和比賽的場景，串起這些場景的主線是所有的地點都碰巧含有“倫敦”二字。
　　
　　“Find Your Greatness(活出你的偉大)”先是在社交媒體上預(yù)熱，隨后在奧運(yùn)會開幕式的當(dāng)天，這支TVC正式登陸全球25個國家的電視臺。
　　
　　雖然Nike始終沒有說明這是一個奧運(yùn)Campaign，但是大家都已經(jīng)心知肚明。而更有趣的是，就算不能直言不諱地提到倫敦奧運(yùn)，Nike還是將廣告拍攝地點選在了世界各地地名中帶有“倫敦”字眼的地方——并且特意給了幾個大大的鏡頭。
　　
　　“活出你的偉大”全球Campaign成功地幫助它形象逆轉(zhuǎn)，在中國，同樣的狀況也在發(fā)生，大部分的中國消費(fèi)者同樣認(rèn)為NIKE是倫敦奧運(yùn)合作伙伴。
　　
　　代表二：凱迪拉克——明星代言需謹(jǐn)慎，這是一場押寶和豪賭。
　　
　　企業(yè)不但要為自己選中的代言明星因個人道德在公眾中造成的負(fù)面影響買單，還要承擔(dān)運(yùn)動員比賽結(jié)果的風(fēng)險，所以，選擇明星代言前一定要做好各方面的數(shù)據(jù)調(diào)查，畢竟，這不亞于一場豪賭！
　　
　　2008年的北京奧運(yùn)會，大眾的奧運(yùn)會官方合作伙伴身份讓其他車企“艷羨”不已，上海通用更是在奧運(yùn)召開之前做出“大動作”，旗下的豪華車品牌凱迪拉克花1500萬簽下劉翔作為品牌代言人，試圖復(fù)制雅典奧運(yùn)會耐克押寶劉翔成功的案例。
　　
　　公關(guān)上圍繞著劉翔征戰(zhàn)北京奧運(yùn)會，凱迪拉克策劃和撰寫了多篇軟文進(jìn)行傳播，令人記憶最深的有兩篇：一篇是將“劉翔男子110米欄世界記錄12秒88”與“凱迪拉克CTS的從零到一百公里的加速時間”掛鉤，另一篇是“劉翔座駕凱迪拉克當(dāng)時車牌號碼為”滬EC1288“，計劃北京奧運(yùn)會沖擊12秒86，將作為車牌號碼放置在凱迪拉克新推出的一款CTS車上”。
　　
　　但意外的是，北京奧運(yùn)會上劉翔的因傷退賽，讓本來想借助劉翔奪冠力壓大眾同級品牌的凱迪拉克欲哭無淚，早已準(zhǔn)備好的宣傳方案付之流水，后奧運(yùn)營銷的美夢也成了泡沫。而凱迪拉克在“劉翔奧運(yùn)營銷”項目失敗后，數(shù)年間銷量一直得不到提升。
　　
　　代表三：宏碁——贊助奧運(yùn)營銷是一件長遠(yuǎn)的事，需匹配好企業(yè)的財務(wù)狀況。
　　
　　風(fēng)光開頭，戲劇結(jié)尾，一切都是“萬萬沒想到”。
　　
　　2012年的倫敦奧運(yùn)會，作為TOP贊助商中的唯一中國面孔，卻在其他奧運(yùn)贊助商狂轟濫炸的時候選擇了沉默，這讓業(yè)內(nèi)唏噓。
　　
　　2009年，宏碁?zāi)玫絺惗貖W運(yùn)會TOP贊助商資格，外界普遍預(yù)測宏碁為此付出超過8000萬美元。
　　
　　對當(dāng)時的宏碁來說，這點錢并不算什么大錢，因為當(dāng)年正是宏碁最風(fēng)光的時候，憑借幾樁收購一躍成為僅次于惠普、戴爾的全球第三大PC廠商。但奧運(yùn)營銷拼的是長線，贊助費(fèi)只是搭起了臺子，能否唱出好戲還得靠后期一擲千金式的推廣，繼續(xù)投入的資金可能是贊助費(fèi)的3-5倍。這對當(dāng)下的宏碁來說，簡直是難以承受之重。
　　
　　2011年，全球PC產(chǎn)業(yè)蕭條，宏碁凈利潤同比下降10%，蘭奇因決策失誤離職，帶走約13億元臺幣離職金，后王振堂接任CEO，卻沒能力挽狂瀾。
　　
　　因此，在本該花錢大力營銷的奧運(yùn)會之年悄然失聲也就成為必然。除了簽約中國跳水隊、發(fā)布四款帶有奧運(yùn)五環(huán)標(biāo)示的產(chǎn)品外和兩支廣告外，幾乎沒有看到其他營銷活動。
　　
　　代表四：恒源祥——不顧媒體和受眾感受的單向營銷不可取。
　　
　　恒源祥的奧運(yùn)營銷一直是網(wǎng)友吐槽的對象，是一意孤行？還是在挑戰(zhàn)大眾審美？
　　
　　2008年的北京奧運(yùn)會，作為北京奧運(yùn)會的特許服裝贊助商，恒源祥的“十二生肖廣告”在長達(dá)1分鐘中，由2008年奧運(yùn)會會徽和恒源祥商標(biāo)組成的白底紅字畫面一直靜止不動，畫外音則從“恒源祥，北京奧運(yùn)會贊助商，鼠鼠鼠”，一直念到“恒源祥，北京奧運(yùn)會贊助商，豬豬豬”，將中國12個生肖輪番念過，簡單的語調(diào)重復(fù)了12次才宣告結(jié)束，由于內(nèi)容臺詞重復(fù)無趣，被網(wǎng)友批評是史上最“折磨人的廣告”，與腦白金廣告打了幾個月后才挨罵的歷史相比，恒源祥在最短的時間創(chuàng)造出了罵名！
　　
　　從此，恒源祥在網(wǎng)友的吐槽中越走越遠(yuǎn)，2012年，由恒源祥擔(dān)綱設(shè)計制作的2012倫敦奧運(yùn)會中國奧運(yùn)代表團(tuán)禮服一亮相，就又引來“口水”一片。2016年，里約奧運(yùn)會，由恒源祥擔(dān)綱設(shè)計制作的中國奧運(yùn)代表團(tuán)禮服被網(wǎng)友吐槽“寧澤濤也挽救不了，丑爆了的制服”、“蛋炒番茄”！
　　
　　盡力壓縮成本，創(chuàng)造“令人記住”的傳播效果，重復(fù)、持續(xù)，寧愿被罵也不能被忘記！這就是恒源祥的營銷方針，至今仍被奉為寶典。
　　
　　如果一次是“策略”失誤，那么一而再，再而三的“營銷方針”就是在挑戰(zhàn)觀眾和媒體的底線了。細(xì)看這幾屆奧運(yùn)會，恒源祥并沒有什么拿得出手的營銷事件，僅僅是一個奧運(yùn)身份標(biāo)識畢竟不夠，恒源祥缺的是和用戶的情感溝通，那么就勢必要融入更多深層的元素。
　　
　　好，分享完這些失敗的案例，這些“坑”你是否也能成功避過了呢？
　　
　　來源：營銷創(chuàng)意官（topcxo）